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Created with Fabric.js 1.4.5 Cuando se va a realizar un diagnostico es importante contar con herramientas de cuantificación ya que permitirán tener una perspectiva más clara de las áreas de oportunidad así como del alcance de las estrategias implementadas.Asi como la sistematización de la información y datos y la determinación de los recursos einstrumentos posibles de acuerdo con las carencias detectadas Cuando se realiza una comunicación planificada en una organización se genera un marco general de acciones, permite el monitoreo, control y evaluación, así comola jerarquización de las prioridades en las acciones programadas. Para esto se debe tener en cuenta la misión,el plan de comunicación (objetivo estratégico y acciones) y el plan de acciones (ejecución del mismo). El diagnóstico y la planficación El diagnóstico ¿Porqué planificar? Dentro de las actividades del comunicador organizacional se encuentra la realización de diagnósticos, Para entender de manera más amplia este rubro de la comunicación en las organizaciones, haremos referencia en varios puntos fundamentales relacionados con el diagnostico en la comunicación. La organización como sistema Cuestiones a considerar... Para lograr crear un plan de comunicación exitoso es necesario entender a la organización como un sistema integrado por subsistemas interrelacionados,mediante esta concepción se logra tener una visión integral de dicha organización para así realizar diagnósticos completos que permitan realizar un plan que logre generar un equilibrio entre sussubsistemas.Teniendo siempre en cuenta generar objetivos queno sean idealistas sino realistas. El diagnóstico administrativo comprende el conocimiento mediante el cual se detectan lossignos de las alteraciones en la organización.Su importancia radica en el grado de veracidad de una realidad determinada y debe incluir un análisis retrospectivo y actual de la situación.Es mediante dichas acciones planificadas quese logrará tener un conocimiento integral de la organización. Libaert Thierry, (2008) El plan de comunicación organizacional, Ed Limusa, MéxicoMartínez Chávez Victor M. (2000) Diagnóstico administrativo, Ed. Trillas, México. Rayón Castellanos Liliana
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