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Created with Fabric.js 1.4.5 LA TRANSICIÓN DEL ROL DE JEFE AL DE COACH No se le puede enseñar nada a un hombre; sólo se le puede ayudar a encontrar la respuesta dentro de sí mismo.Galileo Galilei DURACIÓN: 16 HORAS (2 DIAS). En la nueva ERA en que nos encontramos y a raíz de nuestra inclusión en la globalización, es necesario tener en cuenta que los roles organizacionales han cambiado, siendo preciso emigrar del rol de jefe o supervisor al de asesor o coach. Esta transición no podrá darse sólo con una declaración de la dirección, sino cuando los actores desarrollen las competencias necesarias para ello. Lo anterior, en virtud de que estas funciones nuevas implican que quienes las sustenten se ganen la autoridad, respeto e incluso admiración de los demás.Coach o asesor son roles que tiene mucho de Liderazgo; se basan en elementos muy similares, aunque en su alcance está la diferencia: el Liderazgo se orienta hacia el futuro y el rol de Coach o asesor, a procesos operativos de corto plazo.Sostenemos, que cualquiera de los roles mencionados se dan como resultado de las acciones y posibilidades que son capaces de ayudar a abrir en los demás; se dan como consecuencia de sus actos; son efecto, no imposición y están fundamentalmente basados en SUS COMPORTAMIENTOS Y LA ATMÓSFERA QUE SON CAPACES DE CREAR.El taller está diseñado para llevar a los participantes a incorporar las competencias asociadas a este nuevo rol, desarrollar sus habilidades y con ello, enriquecer sus conversaciones y acuerdos, mejorando su capacidad para obtener resultados más allá de lo esperado. Objetivos - Conocer las características y alcances del coaching. - Desarrollar la habilidad de escucha como herramienta del coach. - Conocer y practicar los pasos y las habilidades del Coaching. Metodología Se llevará a cabo mediante presentaciones, discusiones abiertas (en las que se espera la participación activa de los asistentes), apoyos audiovisuales, y ejercicios prácticos acerca de situaciones reales de los participantes donde se brindará retroalimentación sobre su desempeño en el rol de Coach. Temario - Cambios, cambios, cambios ¿a qué obedecen? ¿Qué cambiar? - Construyendo un nuevo paradigma: La realidad sobre la realidad. - El observador y su impacto en el proceso del Coaching. - Características del Coaching. - Diferencias entre el rol de Jefe, Líder y Coach organizacional. - Las herramientas del Coach: clave para la transición. - Autodeterminación. - Escucha. - Empatía. - Fincar promesas. - Brindar retroalimentación y seguimiento a los acuerdos - Habilidades interpersonales del Coach. - Película: Las habilidades interpersonales en acción. - Los pasos del Coaching. - Película: Delegando con sabor a Coach. - Ejercicios y retroalimentación. - Evaluación, compromisos y cierre. Centro Internacional de Investigación y Desarrollo del Capital Humano, S.C. Tels. (55)5573.9261 y (55)5846.7036 dsantana@ciidech.com.mx www.ciidech.com.mx
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