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Created with Fabric.js 1.4.5 Gerente por primera vez Concentrarse en la genteConfiar en otrosSer orientadores del equipo y del panorama generalSaber delegar responsabilidades El líder es la persona con la que tros cuentan,cuyos criterios son respetadosAyudar al personal para que sean más productivos Demuestre aprecio Forje confianza y segridad Buena comunicación tanto consuperiores como con subordinadosDebe preocuparle la genteDesarrollar confianza en sus empleados.Envolver las personas en toma de decisiones Reconocimiento es el mejor método para motivar.Elogios tienen un gran impacto y hacen que las personas se desempeñen mejor.Los buenos gerentes saben escuchar Camino hacia la gerencia Dos formas de estilo : diplomático autócrataUtilizar la cantidad correcta de control y estimulación.Enfoque de alerta TRATO CONSUPERIORES Habilidad de saber escuchar. Se involucra en la conversación.Plantea preguntasNecesita jugar muchos roles Estilopropio Camino a dirigir Oyente activo Informar a su jefe de sus planes, acciones, y proyectosDispuesta a escuchar los puntos de vista de su jefeDemostrar lealtadConsiderado con el tiempo desu jefe. ESPÍRITU DE EQUIPO Alto espíritu cuando se delega autoridad provocando confianza en sí mismos.Pequeños logros para forjar la unión de su equipo. Gerente como administrador y orientador Más fácil mover a las personas queforzarlas en trabajosque no rinden losuficiente Al contratar la disposiciónes el elemento más importante de unempleado Hasta la persona más experimentada necesita cierta preparación Los aspectos más importantes como gerente es tratar elcambio de forma efectiva Cada empleado debesaber cuál es el estándarque se espera Al momento de despedirser tan objetivo comosea posible Conocer los aspectos legales establecidospor el estado federal. Comunicar lo que sucededentro de la organización La falta de lealtad significa menos trabajo en equipo. Aprecio y comprensiónson motivantes muy importantes Cuando hay diferenciade edad no introducircambios precipitados
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