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Created with Fabric.js 1.4.5 Lo importante no es acertar en la predicción sino ejercitar la visión.Amplio e igualitario acceso a la información, usabilidad, participación, interacción, construcción colectiva y colaboración, escuchar y responder, desintermediación y horizontalidad double click to change this title text! Es necesario llegar a una adecuada cultura organizacional, alejándose de la arcaica visión tecnocentrista que no genera la comunicación adecuada. La cultura es comunicación en movimiento. Temas que yo considero realmente importantes a la hora de trabajar sobre comunicación interna: Modelos de organización Estructuras de poder Arquitecturas de difusión Políticas de interacción Cultura organizacional Ego Propone un cambio estructural en los modelos tradicionales decomunicación. Cualquier organización debería animarse a estar en los medios sociales, aprovecharlos y generar unaplataforma cultural y un patrón que desafíe los modelos clásicos de participación y organización. No habrá empleados si no colaboradores, más que recursos humanos queremos personas, pasar de la linealidad acostumbrada a entretejidos comunicacionalesEn varias organizaciones 2.0 se construyen relaciones digitales más que personales, no hay oficinas fijas y se considera a sí mismo como una empresa unipersonal. Tener una vaga idea de lo que nos puede esperar es mejor que no tener ninguna y, en muchos casos, la exactitud extrema es completamente innecesaria.El valor de la comunicación interna 2.0 no radica en su novedad sino en que reabre el análisis de viejos temas. COMUNICACIÓN INTERNA 2.0
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