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Created with Fabric.js 1.4.5 Fecha de capacitación: Enero 22 al 30 del 2015 Capacitación módulo SD - G7 *Asistencia 100% Meta 90% Meta 80% Formador Metodología yContenido Logística 92% 92% 91% Notas 94% Meta 80% IntensidadProyectada Intensidad Real Cumplimiento delCronograma SD: 100% 91% Satisfacción 80h 75h GENERALIDADES *No. participantes: 10 La puntualidad fue del 98%, algunos líderes debieron atender compromisos laborales. El módulo de PP lo aprobó el 100% de los asistentes, se aplicaron dos evaluaciones de conocimientos donde se evidenció que los participantes cumplieron con los objetivos de aprendizaje, sin embargo, debe darse mayor apoyo a las colaboradoras Leudys Ariza y Stehefanny Galindo, quienes en momentos no lograban estar en el mismo nivel del grupo, al final de la sesión se les hizo un feedback por parte de Gestión del Cambio y se les indicó que debían estudiar los manuales, hacer práctica y enviar sus inquietudes. Los usuarios creados en el ambiente funcionaron correctamente. El ambiente presentó 5 novedades, que fueron reportados a Consultoría y algunos a Refocosta:1. La sustitución de cuentas con el campo uso no funcionaba. Rta: Fue ajustado. 2. No sale el formulario de Entrada y Salida de Materiales. 3. En la compra para un activo fijo, al ingresar a la MIGO para descargar la entrada del activo, el sistema está decantando el activo en una cuenta 16 de licencias y no una 15 de activos fijos. Rta: Es una falla presente en ambiente QA, se escaló a Consultoría para los ajustes requeridos.4. En datos maestros de MM el producto Rodillo y Balinera son el mismo producto y tienen códigos diferentes. 5. Se debe hacer una revisión de los centro de costos definitivos, ya que algunos están bloqueados. La disponibilidad del ambiente de capacitación fue del 95%, se presentó un daño en la controladora de lamáquina de QA, lo que dejó el ambiente sin servicio por 4h, con el apoyo de Líderes del Programa, Sonda e IBM se solucionó el problema. MOMENTOS AMBIENTE DE CAPACITACIÓN El público evaluó muy bien el curso, a continuación mencionaremos los principales comentarios:(+) "El facilitador conoce a grandes rasgos la operación del negocio, lo cual facilitó el entendimiento con los usuarios", "Organización y Puntualidad del Proceso de Formación".(-) "Profundizar en temas relevantes para la operación propia del negocio" , "Demasiadas presentaciones en power point" Se hizo una actividad al cierre de la capacitación llamada La Mochila, cuyo objetivo era identificar elementospositivos y por mejorar de su percepción de la implementación, ¿qué dijo el público?(+) SAP permite integración de procesos, mayor control y trazabilidad, es una herramienta amigable y facilitilará la gestión del día a día. Los participantes perciben la implementación como una oportunidad para incrementar sus conocimientos, generar mayor compromiso entre los colaboradores e interactuar con diferentes áreas de la compañía, así como la disposición al cambio. (-) Dejar el miedo a experimentar nuevos procesos, trabajar por evitar la resistencia al cambio, realizarprácticas y estudiar más para despejar dudas. PROGRAMA DETRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL Se habilitaron los usuarios en el mandante 350 para que los colaboradores una vez finalicen su curso de capacitación puedan practicar desde sus puestos de trabajo y reforzar el conocimiento recibido ACTIVIDAD DE SENSIBILIZACIÓN AL CAMBIO Avance del Cronograma de Capacitación: 75% Esta caída no generó impacto en el este curso porque el facilitador adelantó algunos temas que debían impartirse sin el ambiente. El facilitador Guillermo Ramos cuando explicaba uno de los temas del módulo de PP. El grupo se destacó por su puntualidad, desarrollo de los talleres y participación. Yecid Triana, Jefe de Planeación, cuando participaba en la actividad La Mochila: Un Desafio a Ser Mejor. Los asistentes recibieron su certificado por haber participado y aprobado el curso de PP.
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