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Created with Fabric.js 1.4.5 Un equipo es un grupo de personas quienes estánrelacionados a través de actividades interdependientes,que su interacción impacta en los demás miembrospor lo tanto se ven a si mismos como una sola unidad. REQUISITOS PARA FORMAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO Si quieres sacar el máximo provecho a tus recursos, tanto humanos como de infraestructura Si quieres equipos de alto desempeño, deja que las personas se responsabilicen de los resultados delos proyectos. Pídeles, con total claridad, que no sólo identifiquen los problemas, sino que desarrollen y apliquen sus soluciones. Debes entrenarlospara la acción. Tu equipo necesita saber hacia dóndeva. Puede que tú lo tengas claro, peropreocúpate que todos también lo entiendan. Comunicar efectivamente te ahorrará disgustosy facilitará la el trabajo de todos. Invierte todoel tiempo necesario y no te olvides de pedir retroalimentación. 4. Comunica con claridad. 6. Delega y da poder de decisión. Un buen equipo debe trascender y, para que esto pase, lomejor que puedes hacer es formar líderes al interior del grupo. Ellos tomarán tu lugar en éste u otros proyectos.Eso es bueno para ti y para todos. 7. Reconoce logros personales y grupales. ANALIZAR UN MERCADO especifico,IDENTIFICAR las oportunidades, CALCULAR riesgos y ganacias, y TOMAR ACCION. Es en este punto donde sabrás si elegiste a laspersonas correctas. Es frecuente que los objetivosplanteados en el inicio cambien o se redefinan. Cuando esto pase, necesitas equipos flexibles formados por personas flexibles 8. Fomenta la flexibilidad. 9. Entrega los recursos necesarios. Un buen equipo sabe exigir y un buen líder debe aprender a conceder. Recuerda que debes proveertodos los recursos necesarios, aunque no estés deacuerdo en todas las peticiones. Presta atención asus necesidades, aún cuando no te las soliciten(es ideal que seas realmente proactivo). Lee con atención estas recomendaciones: Aunque hacerlo no es sencillo. Debes aprender a administrar factores humanos y estratégicosque te permitan crear un ambiente decolaboración y encajar correctamente en las estructuras de una empresa. Necesitas fijar una meta, los pasos necesariospara llegar a ella y comunicar todo claramentey sin descuidar detalles. Las metas deben serespecíficas, medibles, realizables, realistas ycon un plazo definido 2. Busca a las personas correctas. El objetivo de trabajar en grupo es integrarpersonas con diferentes niveles de conocimientoy experiencia para alcanzar una meta específica.De esta buena "combinación" depende, engran medida, el éxito de un proyecto. Nonecesariamente necesitas a los mejores,sino a los correctos. Define un "perfil ideal"para cada posición y asegúrate de que los elegidos disfruten el trabajo en equipo y tengan espíritu de colaboración. Tu misión es liderar y, para hacerlo, necesitas apoyarte en una estructura que facilite la comunicación entre losmiembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos internamentey con otros departamentos o empresas. Diseña un plan de trabajo que incorporeal menos los siguientes elementos: 3. Crea una estructura de trabajo. Preguntate: 1. Define un objetivo Recompensa y celebra públicamente los éxitos individuales y colectivos. Recuerda que reconocer no es lo mismo que adular. Si la felicitación esindividual, concéntrate en factores positivos que puedan ser tomados en cuenta y replicados por losotros integrantes. Si el éxito es grupal, precisa lospuntos clave y menciona los detalles que se puedenmejorar. Un abrazo o un fuerte apretónde manos te ayudarán a cerrar un buen momento. a) Objetivo común, b) Definición de roles, c) Reglas de trabajo y de conducta, d) Fechas de reuniones, e) Estándar para la entrega de informes. 5. Forma líderes. · ¿Qué espera la compañía de ti y tu equipo? · ¿Qué esperas de tu trabajo y de tu equipo? · ¿Por qué lo quieres hacer? · ¿Qué motiva a los integrantes de tu equipo a participar en este proyecto? · ¿Cuándo o cada cuánto tiempo debes entregar resultados o informes? · ¿Cuál es tu escenario ideal cuando termine el proyecto?
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