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Created with Fabric.js 1.4.5 start from scratch[clears the canvas] 3 2 1 BIBLIOGRAFÍAInstituto Nacional de Administración Pública -INAP- Guatemala, Septiembre 1999Paris, F. (2005), La Planificación Estrategica, Editorial Paidotribo, España QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA? PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓNESTRATEGICA LA PLANEACIÓN COMO FUNCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO -Análisis del Entorno-Formulación-Programación-Ejecución ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Las empresas de proponen misiones, propósitos y estrategias de largo alcance, objetivos de mediano plazoy metas de corto alcance, pretendiendoincidir de manera contundente en la vida de los conglomerados humanosque les rodean. De ahí que la administración sea un proceso interno que crea el medio ambiente adecuado para facilitar elcumplimiento de un determinado objetivo social. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas, y establecer los métodos necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean ejecutados. 4 OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA 4 -Principio de contribución al objetivo-Principio de objetivos-Principio de primacía de la planeación-Principio de eficiencia de los planes-Principio de premisas de planeación-Principio de la estructura de estrategias y políticas-Principio del factor limitante-Principio de compromiso-Principio de la flexibilidad-Principio del cambio de ruta ANEXO - Reflexionar sobre los objetivos a medio y largo plazo.- Establecer y fijar para toda la organización esos objetivos y estrategias.- Implicar y motivar a los trabajadores y colaboradores de una organización.- Estar preparados para el futuro. 5 http://www.monografias.com/trabajos32/planificacion-estrategica/planificacion-estrategica.shtml FLOR DE MARÍA BREGANZA ESTRADA LOS GERENTES Y LA TOMA DE DECISIONES EN EL MUNDO REAL:Los sistemas de información son importantes para la toma dedecisiones pero no son útiles paracumplir con todos los roles que desempeña un gerente PLANEACIÓN ESTRATEGICA Las empresas de proponen misiones, propósitos y estrategias de largo alcance,objetivos de mediano plazo y metas de corto alcance, pretendiendo incidir de manera contundente en la vida de los conglomeradoshumanos que les rodean. De ahí que la administraciónsea un proceso interno que crea el medio ambiente adecuado para facilitar el cumplimiento de un determinado objetivo social.
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