Infographic Template Galleries

Created with Fabric.js 1.4.5 El Modelo de Madurez de la Capacidad del Personal El Software Engineering Institute (SEI) en Estados Unidos lleva a cabo un programa a largo plazo, de mejora del proceso de Software. Parte de este programa es el Modelo de Madurez de la Capacidad (CMM) para el proceso del Software que se Analiza en el capítulo 28. Esté se refiere a las mejoras prácticas en Ingeniería del Software. Para soportar el modelo también pro-pusieron el Modelo de Madurez de la Capacidad del Personal (P-CMM) (Curtis et al., 2001). Éste se puede utilizar como un marco de trabajo para mejorar la forma en que una organización administra sus recursos humanos. De igual forma que el CMM, el P-CMM es un modelo de 5 nivelescomo se muestra el la figura 25.9. Los 5 niveles son: 1) Inicial Ad-hoc. se utiliza prácticas informales de administración del personal. 2) Repetible. Establece las políticas para el desarrollo de la capacidad del personal 3) Definido. Estandarización de las mejores prácticas del personal a lo largo de la organización. 5) Optimizado. Existe un enfoque continuo en la mejora de la competencia individual y la motivación de la fuerza de trabajo. 4) Administrado. Se introducen y establecen las metas de la administración del personal. - aliniación del desempeñoorganizacional- administración del desempe-ño aorganizacional- practicas basadas en equipo- formación en equipo- asesoramiento - compensacion- capacidad- administracion deldesempeño- avisionamiento delpersonal- comunicacion- ambiente de trabajo - cultura participativa- pract. basadas en lascompetencias- desarrollo profesional- desarrollo de competencias- planeación de la fuerza de trabajo- analisis del conocimientoy habilidades - inovacion continua de lafuerza de trabajo- asesoramiento- desarrollo de competenciapersonal Optimizado Inicio Repetible Definido Administrado Curtis et al (Curtis et al., 2001) señalamos que los objetivos estratégicos P-CMM son: 4) Retener los activos humanos (por ejemplo: personas con habilidades y conocimientos importantes) dentro de la organización. 1) Mejorar la capacidad de las organizaciones de Software incrementado la capacidad de su fuerza de trabajo. 2) Asegurando que la capacidad de desarrollo de software se un atributo de la organización más que de unos pocos individuos. 3) Alinear la motivación de los individuos con la de la organización. El P-CMM es una herramienta práctica para mejorar la administración de las personas en una organización ya que suministra un marco de trabajo para motivar, reconocer, estandarizar y mejorar las buenas prácticas. Refuerza la necesidad de reconocerla importancia las personas como individuos y de desa-rrollar sus capacidades. Por su puesto, la aplicación completa de este modelo es muy extensa y probablemente innecesaria para muchas organizaciones. Sin embargo el modelo es una guía de ayuda que puede conducir a mejoras importantes en la capacidad de las organizaciones para producir Software de alta calidad.
Create Your Free Infographic!