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Created with Fabric.js 1.4.5 Océano Azul Océano Rojo Océano Azul Mercados existentesCentrado en vencer a la competenciaPelea por un parte de la demandaFoco en los clientes existentes Crea un mercados no competidoCompetencia se vuelve IrrelevanteCrea un demanda nuevaFoco en aquellos que no son clientes 20% 50% 30% La triste realidad de los centros de trabajo - Caso BRG. Empleados descontentos, contraproductivos que influyen negativamente a sus compañeros de trabajo. Empleados activamentecomprometidos con realizar un buen trabajo. Empleados que simplemente realizan sus tareas y cumplen con su horario de trabajo. Costo anual de medio trillon de dolares para la economía de E.U. Leadership Canvas Se grafícan las actividades (eje X) vs. el grado de esfuerzo y tiempo que consumen (eje Y). Se analizó a la Alta Dirección, Gerentes de noveles medios y a los Lideres de la primera linea. Eliminar Reducir Incrementar Crear Las actividades se contrastan con los cuatro cuadrantes del GRID para así saber que actividades deben de eliminar, promover, reducir o crear. Se presenta el análisis y votan nuevos perfiles de liderazgo. 11% Rotación de personal bajó a: 30% Satisfacción del Cliente incremento Reducción en el absentismo representó un ahorro de $50 millores de dolares Gillette ejercicio para captar clientes nuevos CLIENTES: En 1900 solo aquellos con poder adquisitivo alto podían pagar el servicio de razurado FACTORES de competencia - Larga durabilidad de la hoja de razurar- Hoja forjada- Tamaño de la hoja- Precio de la razuradora NONCUSTOMERS: - Clientes ocasionales- Personas con bajos ingresos- Mujeres NIVELES POTENCIALES MercadoActual 66Millonessin accesoa barbero 40% con bajosingresos 49% Mujeres ELIMINAR: Hoja ForjadaREDUCIR: Tamaño de hojaINCREMENTAR: Seguridad de usoCREAR: Hoja sin mantenimiento RESULTADOS de 1903 a 1919: 139 Millones de hojas 2 Millones de rastrillos Fuentes:Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2014). Blue Ocean Leadership. (cover story). Harvard Business Review, 92(5), 60-72.INSEAD Blue Ocean Strategy Institute (s.f.). Bluea Ocean Strategy. Noncustomer exercise [PDF en línea]YouTube. (2012). Renée Mauborgne: Blue Ocean Strategy, Create New Markets and Leave the Competition Behind. Elaborado por: JOSE ABEL MORALES MORALES
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