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Created with Fabric.js 1.4.5 ADMINISTRACION DE PROYECTOS CAPITULO 12 DONATE Seis pasos para la realizacion de PERT/CPM son:1. Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas significativas.2. Desarrollar la relación entre las actividades. Decidir qué actividades deben preceder a otras.3. Dibujar la red que conecta todas las actividades.4. Asignar estimaciones de tiempos y costos a cada actividad.5. Calcular la trayectoria con el tiempo más largo a través de la red; se llama ruta crítica.6. Usar la red para ayudar a planear, programar, supervisar y controlar el proyecto. Son dos técnicas de análisis cuantitativo que ayudan a los gerentes a planear, programar, supervisar y controlar proyectos grandes y complejos. Conjunto de técnicas de revisión de evaluación de proyectos. Estas técnicas están basadas en un diagrama de flujo y en una estimación detallada de los tiempos empleados en el desarrollo de las distintas actividades asociadas en cierto proyecto.Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.Para encontrar la ruta crítica, necesitamos determinar lassiguientes cantidades para cada actividad en la red: Tiempo de inicio más cercano (IC): Lo más pronto que se puedecomenzar una actividad sin contravenir los requerimientos deprecedencia inmediata. Tiempo de terminación más cercana (TC): lo más pronto que sepuede terminar una actividad. Tiempo de inicio más lejano (IL): lo más tarde que se puede comenzar una actividad sin retrasar todo el proyecto. Tiempo de terminación más lejana (TL): lo más tardeque se puede terminar una actividad sin retrasar todo el proyecto. Cuatro pasos para acelerar un proyecto1. Encontrar la ruta crítica normal e identificar las actividades críticas.2. Calcular el costo de aceleración por semana (u otro periodo) para todas las actividades de la red.3. Seleccionar la actividad en la ruta crítica con el menor costo de aceleración por semana4. Verificar que la trayectoria crítica que se acelera todavía sea crítica. Técnica de revisión y evaluación del programa (PERT).(Program evaluation and review technique): n Blog El método CPM o Ruta Crítica (critical path method): Técnica de revisión y evaluación del programay método de la ruta crítica La técnica de revisión y evaluación del programa (PERT) y método de la ruta crítica (CPM) Copyright Delicate Fortress Creations www.delicatefortress.com/iamtheirvoice.html
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