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Created with Fabric.js 1.4.5 Desafios y hbilidades: activacion, flujo, control, aburrimiento, ralajacion, apatia, preocupacion, ansiedad. Para lograr la plenitud creativa (estado de flow): intentar hacer cada tarea como si fuera un juego, concentrarse en ella, buscar la trascendenccia, el extasis, fijarse metas, dejarse ir en el proceso, vencer la aptia, controlar el estado de cnciencia, buscar eficacia, no perseguir el exito. El exito como la felicidad deben ser una consecuencia de la dedicacion personal haci algo mas grande que uno mismo. La autodireccion ofrece la posibilidad de que el trabajador obtenga: las siguientes recompensas intrìnsecas: autonomìa, competencia, sentido o significado, progreso. Provocando un estado de motivaciòn intrìnseca. Teoria del flujo (Mihaly Csiksentmihalyi Hace que el trabajador busque en su labor el logro de un proposito valioso para alcanzar el cual reclama autodireccion. Nuevas tendencias de la teoria motivacional Caracteristicas que definen la situacion de flujo: una situacion de reto o desafio, una focalizacion de la atencion en la accion, metas claras, retroalimentacion sobre la accion, sentimientos de control, depreocupacion sobre uno mismo double click to changethis text! Drag a cornerto scale proportionally. Teoria de la motivaciòn intrìnseca(Keenneth Thomas) Hace referencia a experiencias optimas, a situaciones altamente, positivas, a experiencias autotèlicas y a disfrutar haciendo alguna actividad, que se convierta en el motor interno o razon para realizar alguna actividad, que generan experiencia de flujo. Es un estado en el que la persona se encuentra completamente absorta en una actividad para su propio placer y disfrute, durante la cual el tiempo vuela y las acciones, pensamientos y movimientos se suceden unas a otras sin pausa. double click to changethis text! Drag a cornerto scale proportionally. double click to changethis text! Drag a cornerto scale proportionally. double click to changethis text! Drag a cornerto scale proportionally. double click to changethis text! Drag a cornerto scale proportionally. double click to change this header text! double click to change this title text! En las organizaciones de hoy, donde mandos y directivos esperan que los empleados y los equipos autogestionen su trabajo la recompensa intrinseca son indispensables. Parte del hecho de que las organizaciones actuales no buscan la "sumision" del trabajo sino, su compromiso y su iniciativa. double click to changethis text! Drag a cornerto scale proportionally. double click to changethis text! Drag a cornerto scale proportionally. La motivacion intrinseca es un elemento crucial en el lugar de trabajo: es el factor clave del rendimiento y de la innovacion, de ella depende que el trabajador se sienta realizado en su trabajo, coonstituye uno de los principales motivos por los cuales decide quedarse en la empresa y contribuye a mantener bajos niveles de estres. double click to changethis text! Drag a cornerto scale proportionally.
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