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Created with Fabric.js 1.4.5 Se trata de un modelo organizativo que pretende sustituir la tradicional organización jerárquica basada en niveles de autoridad, por una organización basada en círculos semiautónomos y autoregulados dentro de los cuales las personas pueden adoptar diferentes roles. VENTAJAS Obliga a un alto grado de transparenciasobre el estado de la organización parainformar en la toma de decisiones. La holocracia supone una revisión rompedora y potencialmente disruptiva del funcionamientode las organizaciones y esto explica por qué su grado de adopción todavía es muy bajo. La jerarquía, la autoridad y la toma de decisiones pasan a estar en equipos que se organizan y toman decisionespor sí mismos y que tienen un propósito, pero que al mismo tiempo forman parte de un todo. Cada miembro de la organización es personalmente responsable en planificary coordinar su propio trabajo, adquirir los recursos necesarios para realizarlo y realizar las correcciones que considere necesarias en el momento en que así lo determine. el trabajo autogestionado y responsable reduce costos ya que buscan hacer más con menos. La transición a este tipo de modelo puedeser muy complejo. la transición lleva mucho tiempo, dinero y recursos Manejo de la presión detener que adaptarse a loscomportamientos y prácticas de otros Alianzas que pueden llegar a perjudicar a otros en la tomade decisiones. El desarrollo y potencializaciónde las habilidades genera productos y servicios innovadores Zappos.com Organización más adaptable y ágil Posible resistencia de los managers al cambio Escalar la implementación. Hastaahora solo funciona en una pequeña parte de la empresa INDICADORE S Indicador ventas-trabajador Ventas totales .Número promedio de trabajadores Indicador de rotaciónde trabajadores Total de trabajadores retirados .Número promedio de trabajadores Manejo de la necesidad natural de los empleadosde diferenciarse y crecer. Total de Pedidos no Entregados a Tiempo___________________Total de Pedidos Despachados Nivel de cumplimiento entregas a clientes Ausentismo Horas-hombre ausentes .Horas-hombre trabajadas Producción .Horas-hombre trabajadas Productividad HOLOCRACIA RETOS Horas-hombre ausentes .Horas-hombre trabajadas Producción .Horas-hombre trabajadas
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