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Created with Fabric.js 1.4.5 Referentes teóricos para el Análisis del Cambio Organizacional. Comprensión y gestión Múltiples planteamientos. Base referencialque permita identificar categorías analíticas para la interpretación y prescripción del problema. Símbolos y códigos interpretativos La tesis para el cambio organizacional Cambio multisignificante y constante Se refiere a la eficiencia más que al cambio y definelas organizaciones de mejordesempeño La tesis de la consonancia Mejorar competividad y desempeño Se identifica bajoel paradigma que explica el fenómeno del cambio organizacional inducidopor lo que se llamavariables contextuales La tesis dela interaccióninterna Destaca el espacio internodel cambio que se apoyaen la propia interacciónsocial dentro de la estructurade la organización Las iniciativas de cambiode los directores, puedenocurrir en ausencia deproblemas reconocidoso de reducción de resul-tados, que son las causasmás notorias para iniciarun cambio Cambio en lasestructuras La tesisinstrumental Coaliciones internas Las estrategias cambiancon base al empirismoy el propio interés La tesis delas estructuras La tesis del actor Los individuos y las instituciones que creanson autónomos, se reconoceel mayor dinamismo del ámbito interno de la organización Los agentes son autodirigidos,los individuos son la unidad básicade análisis y fuente de cambio en la vida organizacional
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