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Created with Fabric.js 1.4.5 L'Agile, 4 valeurs et 12 principes Agile Management PLUTOT QUE Des procedures et outils Une documentation abondante Les individus et les interactions La negociation du contrat Un livrable fonctionnel La collaboration avec le client Le respect du plan L'accueil du changement Accuillez positivement les changements de besoins, meme tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage competitif au client Notre plus haute priorite est de satisfaire le client en livrant rapidement et regulierement des fonctionnalites a grande valeur ajoutee Livrez frequemment un produit operationnel avec des cycles de travail de quelques semaines voire quelques mois et une preference pour les plus courts Realiser les projets avec des personnes motivees. Fournissez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixes Un livrable fonctionnel est la principale mesure d'avancement Les processus agiles encouragent un rythme de developpement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les developpeurs et les utilisateurs devraient etre capables de maintenanir indefiniment un rythme constant Une attention continue a l'excellence technique et a une bonne conception renforce l'agilite La simplicite - c'est a dire l'art de minimiser la quantite de travail inutile - est essentielle Les Principes Les Valeurs L'Agile management est ne en reponse au souhait d'integrer le changement au sein d'un projet.Cependant, il avait ete fixe que les couts d'un changement augmentaient exponentiellement plus le projet avancait.Seulement, en informatique, il n'existe pas de projets durant lesquels il n'y a pas de changement.Il a donc fallut l'inclure dans la facon de gerer les projets de ce type.Au fil du temps, il fut clair que les couts d'un changement ne repondaient pas aux theories passees.Le modele traditionnel en cascade n'etait donc plus assez flexible pour ce genre de projet.Les principes et valeurs de l'Agile management ont donc ete mis en place afin de correspondre au mieux au developpement informatique. A intervalles reguliers, l'equipe reflechit aux moyens de devenir plus efficace,puis regle et modifie son comportement en consequence Les meilleures architectures, specifications et conceptions emergent d'equipes auto-organisees La methode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l'information a une equipe est le dialogue en face a face L'Agile vient de l'informatique Comment etre Agile ? L'Agile ManagementC'est quoi ? L'Agile ManagementCa vient d'ou ? L'Agile ManagementC'est quoi ? L'Agile, c'est le management du changement L'Agile est une methode de management qui cherche a repondre au mieux aux besoins du client.L'attention n'est pas uniquement concentree sur ses demandes initiales, le "contrat" signe,mais sur ses envies et idees qui peuvent evoluer pendant le projet.Le maitre-mot est donc l'adaptabilite (ou reactivite) grace a une forte collaboration avec le client. Les utilisateurs ou leurs representants et les membres de l'equipe doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
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