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Created with Fabric.js 1.4.5 La administración de proyectos proporciona una ventajacompetitiva a Bechtel ADMINISTRACIN DE PROYECTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS un programa de adquisiciones global, Bechtelestableció fácilmente una conexión con la red deproveedores y compradores de la compañía ubicadospor todo el mundo para ayudar a reconstruir lainfraestructura de Irak. Para el administrador de operaciones, la programación de un proyecto implica un reto difícil. Losriesgos de la administración de proyectos son altos. Los costos excedentes y las demoras innecesariasocurren debido a la programación y el control deficientes. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS -Planeación Esta fase incluye el establecimiento de metas. -Programación En esta fase se relacionan las personas, el dinero y los suministros con actividadesespecíficas. -Control Aquí la empresa supervisa recursos, costos, calidad y presupuestos. Organización de proyecto Organización que se forma paraasegurar que los programas(proyectos) reciban laadministración y atenciónadecuadas.Cuando . Estructura de Desglosedel Trabajo (WBS) División de un proyecto encomponentes cada vez másdetallados. Gráficas de planeación usadaspara programar recursos yasignar tiempos. Técnica de evaluacióny revisión de programas(PERT) Procedimiento auxiliar utilizadopara la administración deproyectos y que emplea tresestimaciones de tiempo paracada actividad. Método de ruta crítica(CPM) Herramienta de control para laadministración de proyectos queemplea un solo factor de tiempopor actividad. Ruta(s) con el más largo tiempocalculado a través de una red. * Actividades en los nodos (AEN)Diagrama de redes donde losnodos representan lasactividades. * Actividades en las flechas (AEF)Diagrama de redes donde lasflechas representan tiempos deinicio y terminación de lasactividades. - Actividad ficticiaActividad que no tiene tiempo, lacual se inserta en la red paramantener su lógica. Análisis de ruta crítica Proceso que ayuda a determinarel programa de un proyecto. Pasada hacia adelante Un proceso que identifica todoslos tiempos más cercanos. Pasada hacia atrás Pasada hacia atrásActividad que encuentra todoslos tiempos más lejanos. *Tiempo de holguraTiempo libre para realizar unaactividad. Ruta crítica Tiempo optimistaEl mejor tiempo determinación que puedeobtenerse para una actividad enuna red PERT. Tiempo pesimistaEl peor tiempo de terminaciónque puede esperarse para unaactividad en una red PERT. Tiempo más probableTiempo de terminación másprobable para una actividad enuna red PERT. Aceleración Gráficas de Gantt Acortamiento de la duración delas actividades incluidas en unared, tiene la finalidad de reducirel tiempo de la ruta crítica demanera que disminuya el tiempode terminación total.
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