Infographic Template Galleries

Created with Fabric.js 1.4.5 ومن هنا بدأت فكرة التقويم الآلي لأداء الموظفين (أتمتة)،التي تعتمد على تحديد الأهداف والعمليات بوصفها مدخلات،وإدخال نتائج التنفيذ بشكل مستمر على مدار السنة؛وبناء عليه يتم قياس مستوى الإنجاز،وتقويم سلوك العاملين في أي وقت خلال العام. المنهج والآداة ثالثًا: البرنامج المقترح أولا :واقع تقويم الأداء الوظيفي بالمركز الوطني للقياس والتقويم أتقدم بجزيل الشكر والتقدير لسعادة الدكتور مشعل بن سليمان العدواني العنزي الذي دعمني في مشاركة الملتقى العلمي السابع. إن تقويم الأداء مفتاح ومدخل رئيس للتطوير والتحسين،فيُفترض أن يكون نظام آلية التقويم مصممًا بشكل مرتبط ومتسلسل على مدار السنة بأهداف المنظمة، وتوجهاتها الاستراتيجية؛لكن ما يتبع في أغلب المنظمات لا يعكس هذا الواقع؛حيث إن المصادر التي يعتمد عليها الرؤساء في تقويم أدائهم تكون على الذاكرة غالبًا، المنهج الوصفي المجتمع والعينة ٣٤٥ موظف ٣٣ رئيسا جميع موظفي المركز الوطني للقياس والتقويم الإستبانة نتائج الدراسة إن معظم أفراد العينة يتفقون على أنه يتم الأخذ بآراء الموظفين في التقويم الموضوعي، وأنهم يُزوّدون بالمعلومات التي يوفّرها تقويم الأداء الوظيفي، كما يتم أيضا بدرجة موافقة متوسطة باهتمام المركز الوطني للقياس والتقويم بربط تقويم الأداء الوظيفي بإنجاز المهام للخطط التشغيلية. وكانت موافقة العينة قليلة في متابعة نتائج أدائهم، وكتابة تقارير توضّح تقدم الموظفين في إنجاز مهامهم؛ مما قد يؤثر في عملية تقويمهم للأداء الوظيفي. 1. قلة توافر دورات متخصصة في تقويم الأداء الوظيفي للمرؤوسين.2. الطرق التي تُستخدم في تقويم الأداء الوظيفي لا تتناسب مع جميع الوظائف.3. محدودية وجود معدلات ومعايير واضحة ودقيقة للأداء الوظيفي. عند عملية تقويم أداء موظفيهم ثانيا:الصعوبات التي تواجهة المرؤوسين هو أتمتة نظام تقويم الأداء الوظيفي بالمركز الوطني للقياس والتقويم يهدف إلى تطوير آلية قياس مستوى الأداء الوظيفي من خلال نظام آلي؛ يحقّق مستوى عاليًا من الدقة في النتائج، معتمدًا على مؤشرات الإنجاز في مهام الخطة السنوية. وصف البرنامج نظام إلكتروني متاح للاستخدام من قِبل كافة منسوبي المركز الوطني للقياس ويتضمن الأهداف معلومات الموظف التنفيذ المتابعة تقييم الموظف التقرير النهائي التوصيات 1. تبني المركز الوطني للقياس والتقويم أتمتة تقويم الأداء الوظيفي على وجه الخصوص. المعلومات والبعد عن الذاتية. 3.الاهتمام بتذليل الصعوبات التي التي تواجه الرؤساء عند عملية التقويم. 2.أهمية الأتمتة الإدارية في دقة توصيف