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Created with Fabric.js 1.4.5 OswaldEl Conejo Expansion a sellos discograficos, editoriales, productos por catalogo, parque tematico en paris, atado a venta de entradas y productos por comision. Construyo hoteles, zonas recreativas (MGM), nuevas atracciones con agua (Typhoon Lagoon). Mas Volumen de produccion de cine, venta masificada. Compro un equipo de la NHL y produce obras en Broadway. Empresario de recorrido y con éxito en cine y televisión. Lo más importante es que no cambió los valores de la empresa y por el contrario los afianzó. Mision:Maximizar el valor de los accionistas, planteando una meta anual de incremento mayor al 20%.Construir la marca de Disney.Su compromiso con los empleados era el de inculcar la historia y cultura de Disney. Financiacion! Nuevo impulso al cine y a la televisión creando más contenido para cadenas públicas. El recién creado Disney channel, diversificabay maximizaba la rentabilidadde los parques temáticos. Michael Eisner DISNEY 1901-1966 Walt Disney Para sobre pasar la crisis: Reduccion y recorte de operaciones y gastos. Proyeccion de ahorro de 500 millones anuales apartir del 2001,reorientacion de productos a un marketing menos costoso. Reduccionde presupuesto y produccion cinematografico, endurecimiento decontrol de costos de television. Eliminacion de unidades de bajo beneficio. Venta de activos no estrategicos. Las repercusiones de unirsecon la ABC: Disputas entredirectivas, choques culturales, desvanecimiento del ambiente de Disney,incomidad e inconformidad. INICIOS La seccion de gong, que consistia en una reunion de empleados de todas las unidades para discutir nuevas ideas, y si se descartaba una idea, se hacia sonar el gong. Las tensiones Creativa vs. Financiera, estimulaba nuevas ideas, innovacion, y protección de esfuerzos creativos de nuevos proyectos. La competencia empresarial mas distintiva era la creatividad gerencial La repotencializacion de a televisión, se logro con la reinserción de programas de Disney en la televisión pública, creian que generaba mas demanda y demostrabacompromiso con la calidad. Rediseño de la marca en peliculas con actores bajo el mado de Peter Schneider, se lanzaron nuevas peliculas Disney para adultos, esto revitalizo la empresa. Se usaron campos como internet y television para liderar estos espacios con la transmicion y distribucion de la filmoteca, programas deportivos y noticias. Se anticiparon al futuro del entretenimiento familiar. Se crearon nuevos centros regionales con atencion enfocada a restaurantes con atracciones interactivas. Habia desde deportes hasta elaborados videojuegos. Incursionaron en cruceros que llevaran a Disney World y centros educativos. Se identifico cuando se reconoció que los cortometrajes no podrían sostener el estudio indefinidamente a pesar de ser una buena fuente de ingreso, los largometrajes eran una mejor opción, asegurarían un ingreso mucho para sostener sus proyectos. En un principio en Disney había una estructura plana sin jerarquías. Durante la presidencia de Walt la empresa se expandió a los mercados de largometrajes, la música, los parques temáticos, entre otros. La principal fuente préstamos bancarios, Walt tuvo que pedir millones de dólares, una cifra exorbitante para la época Las adquisiciones hostiles eran ofertas por Disney de Saul Steinberg e Irwin Jacobs.Se salvaron por la inversión de 365 millones de Sid Bass. El cine se repotencio estrenando 15 a 18 peliculas anuales, mayormente comedias, con buenas tramas y omitian sexo y violencia. Eran para un publico contemporáneo. Renovar antiguas e incluirnuevas atracciones, invirtiendoles dinero, lanzando anuncios publicitarios, eliminar restriccion de visitantes, subir precios. Visitantes no reaccionaron al subir precios puesveian su valor al entrar a los parques. Disney utilizaba la colaboraciónde sus unidades de negocio para utilizar una transferencia interna para cualquier actividad, e impulsar un nuevo producto de unidades distintas. En lugar de convertirse en un funcionario de Universal studios, hubiera acordado un contrato con la distribuidora en la que se quedara con los derechos de la caricatura, haciendo de esta una simple intermediaria entre el animador y el público.Conceder licencias para utilizar la imagen de Mickey Mouse a pequeñas compañías como fabricantes de cuadernos, entre otras, después de solucionar este problema, Walt Disney empezó a conceder estas licencias únicamente a empresas más exclusivas Gestion de sinergia, generabaun vinculo voluntario directo entre animadores y productores con las tiendas, mas dinamica y apoyo entre unidades. Bonificaciones a los mas comprometidos. Eisner tenia su propio grupo para promocionar la sinergia. Eisner incentivaba a los empleados con bonificacionesy premios a aquellos mas comprometidos y con mayor interes. La Sinergia genero crecimientoen ingresos por medio de ventas cruzadas y su ambito de actuación. Representantes de unidades se reunian para discutir ideas para mejorar la marca de Disney
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