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Created with Fabric.js 1.4.5 APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL PROCESO DE AO -Crear, difundir, reforzar, mantener y actualizar la cultura y valores de la organización.-Clarificar, apoyar y consolidar los cambios.-Elevar calidad del desempeño.-Resolver problemas.-Rápida y efectiva inducción y orientación del nuevo personal.-Actualizar conocimiento y habilidades. Administrar el conocimiento en una organización es un reto que incluye 3 dimensiones:INDIVIDUAL (enfocada en administrar las competencias, aprendizaje individual)GRUPAL (enfocada en administrar las practicas de valor, aprendizaje de los equipos naturales de trabajo) ORGANIZACIONAL (enfocada en administrar el aprendizaje organizacional, aprendizaje organizacional). Llegar a convertirse en una organización que aprende requiere de una cultura organizacional (patrón de conducta común, utilizado por todas las personas y grupos que integran una organización), que favorezca implementar procesos de gestión del conocimiento, el aprendizaje en equipos y la transformación de conocimientos. AO es derivada de la cultura y clima laboral.Es la forma que delimita el reaccionar, enfrentar, solucionar y prevenir problemas y situaciones.AO determina la identidad de la organización (marca la característica genuina e irrepetible). Proceso de Administración del Conocimiento Es el proceso mediante el cual las entidades, grandes o pequeñas, públicas o privadas, transforman información en conocimiento, lo difunden y explotan con el fin de incrementar su capacidad innovadora y competitiva. Aprendizaje organizacional significa ganar un conocimiento que ayude a la organización a desempeñarse con éxito,el cual se obtiene por medio de la adquisición o de la creación. Conocimiento es la capacidad de actuar efectivamente para producir los resultados que uno persigue; y aprendizaje es el proceso de incorporacin de nuevo conocimiento. En consecuencia, aprender es aumentar la capacidad para producir los resultados que uno desea en la organizacin. Conocimiento es la capacidad de actuar efectivamente para producir los resultados que uno persigue; y aprendizaje es el proceso de incorporación de nuevo conocimiento. En consecuencia, aprender es aumentar la capacidad para producir los resultados que uno desea en la organización. -Utilizan la información y el conocimiento existentes.-Generan nuevo conocimiento.-Enfoque que afecta todas las áreas.-Resuelve problemas de hoy en función de los de mañana.-Configuración flexible y adaptable con desarrollo permanente.-Cambio organizacional de largo plazo.-Moviliza las capacidades del personal.-Transforma la comunicación en la organización.-La organización en interacción con el entorno.-Utiliza tecnologías de información y comunicación (TIC), como apoyo a integración. double click to changethis text! Drag a cornerto scale proportionally. ORGANIZACIONNO INTELIGENTE -La acumulación de información y la descripción de sus procesos de trabajo.-Su actual saber es el todo.-Cada área sabe su trabajo y responsabilidad.-Mejora los sistemas administrativos y de información.-Sistema que gestiona un proceso de cambio puntual y circunstancial, hacia la mejora.-Reestructura y mejora a corto plazo.-Dar cursos de capacitación exclusivamente. ORGANIZACIONINTELIGENTE
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