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Created with Fabric.js 1.4.5 Desperdicio Causas de desperdicios Ejemplos de desperdicios -Desalineación a los objetivos-Largos tiempos de espera-Traslados innecesarios-Procesamiento deficiente.-Esfuerzos aplicados a tareas innecesarias.-Variabilidad y diversidad en los procesos.-Sub-optimización de recursos.-Flujos irregulares.-Exceso de revisiones.-Crear soluciones temporales.-Falta de información, informaciónincorrecta, versiones de la información, información irrelevante.-Sobreproducción o excesode inventario.-Sobrecarga de las capacidades físicas, materiales y de las personas Alumnos esperando largas filas para ser atendidos, traslado innecesario de estudiantes a través del campus, falta de disponibilidad en horarios extraordinarios para alumnos que lo necesitan. Trasladarse largas distancias para obtener o trasladar información.Planeación de oferta de cursos en base a las necesidades de los profesores. La falta de previsión en tiempos para procesos que requieren largas revisiones y aprobaciones. Reportar fallas en el equipo de computo en el sistema en línea y además vía telefónica. Contar con bases de datos propias, en lugar de centralizar la información disponible. Establecer metas demanera local en las oficinas en lugar de alinearlas a metas institucionales. Contar con diferentes formularios o bases de datos en cada instancia, que son difíciles de unificar en el sistemas de información. ¿Porqué eliminar los deperdicios? Es cualquier paso o actividaddentro de un proceso queconsume recursos pero no añadevalor, visto desde la perspectiva del beneficiario del proceso. Desperdicio de información Equipo de procesos institucionales ITESO ELIMINAR DESPERDICIOS Desperdicio de RH Para crear procesos que puedan añadirel mayor valor a los beneficiaros del servicio, hacer mejor uso de lascapacidades de los empleados yreducir costos. No se aprovecha el conocimiento, capacidades y habilidades de los empleados Desperdicio en los PROCESOS Desperdicio de ACTIVOS Deficiencias en el diseño eimplementación de los procesos. La información disponible es deficiente para sustentara los procesos de la organización. Los recursos humanos, materiales o las instalaciones no sonusadas de la manera más eficaz. Si quieres resultados diferentes, haz las cosas diferentes
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